Ola är senior projektledare på NIRAS

Ola Palmquist har många projekt bakom sig efter snart 40 år som verksam inom bygg- och fastighetsbranschen. Han gick en byggteknisk linje på gymnasiet och började därefter på ett arkitektkontor. Efter några år insåg Ola vikten av den praktiska erfarenheten och började på ett byggföretag som arbetsledare. Därefter har han varit regionchef hos både byggföretag och fastighetsbolag innan han tackade ja till tjänsten hos NIRAS.

– NIRAS frågade om jag ville komma över till dem för nästan 15 år sedan. De hade ett intressant upplägg och ett större projekt där de behövde en senior projektledare, vilket lockade mig vid den tidpunkten, säger Ola.

Ola berättar att han får olika förfrågningar från andra företag regelbundet men att han trivs väldigt bra hos NIRAS:

– Det är en trevlig atmosfär med härliga arbetskamrater, det kan inte bli bättre arbetsförutsättningar. Det känns som att du jobbar i ett lite mindre företag med det stora företagets muskler och fördelar.

Lägenheter, butiker, biosalonger och äventyrsland – jätteprojekt i köpcentrum 

Många stora och spännande projekt har det blivit för Ola genom åren. Han minns särskilt ett speciellt projekt, en nybyggnation för en större fastighetsägare. Projektet utmärkte sig då det skulle byggas ett åttiotal lägenheter, sju biosalonger, ett tiotal butiker och ett stort äventyrsland – i ett befintligt köpcentrum.

– Det som var specifikt med det här projektet var att det drevs som ett CM-upplägg (Construction Management). Istället för att upphandla en totalentreprenör, så delar du upp byggprojektet i olika delentreprenader. I det här fallet upphandlade vi cirka 60 olika entreprenader för hela projektet. Det var allt från betongstomme och innerväggar, till glaspartier, målning och installationer, säger Ola.

Fördelen med ett CM-upplägg är att det blir framdrift i projektet och flera olika delar kan starta parallellt eftersom vissa delar av huset ritas samtidigt som andra börjar byggas. Ola berättar att det var ett väldigt specifikt projekt och att han satt som ansvarig projektledare på byggarbetsplatsen i nästan fyra år. Budgeten var på cirka 550 miljoner, och Ola berättar att de höll sig inom budgeten hela projekttiden, något som är ganska unikt vid den här typen av större projekt. Ett sånt här projekt ställer höga krav på projektledaren.

– Du måste mycket tydligt beskriva gränsdragning mellan de olika delentreprenaderna redan vid upphandling. På det här sättet har vi full kontroll på våra kostnader hela tiden och beställaren kan få exakt vad den vill ha, samtidigt som vi kan korta projekttiden, säger Ola.

Att vara strukturerad, organiserad och hela tiden ligga steget före i planeringen är de viktigaste egenskaperna Ola ser hos en projektledare. Utöver tät kontakt med byggherren ansvarade han dessutom för den löpande dialogen med de hyresgäster som skulle flytta in i köpcentrumet. 

Vara rådgivare och stötta yngre förmågor 

När Ola ska tänka på framtiden ser han sig själv som rådgivare i flera projekt där yngre personer är drivande. Han vill gärna ta ett litet kliv tillbaka men finnas med som trygghet och bollplank i projekten. Genom åren har han varit mentor till flera nyexaminerade medarbetare.

– Att gå bredvid någon som har erfarenhet är den bästa skolan. Jag tycker det är min skyldighet som senior projektledare att se till att de yngre får stöd och blir upplärda. Nu vill jag föra all den kunskap jag sitter på vidare, säger Ola.